Zorg voor vastgoedstrategie in de Zorg. ‘Een procesmodel voor het ontwikkelen, implementeren en bijsturen van vastgoedstrategieën voor zorgorganisaties.’

De Nederlandse zorgsector bevindt zich midden in een groot veranderingsproces. De overheid trekt zich langzaam terug en wil meer marktwerking introduceren. De cliënt en diens zorg- en huisvestingsvraag moet het draaipunt worden in de zorg. In 2009 is het bouwregime (College bouw zorginstellingen) afgeschaft en zijn zorgzwaartepakketten (ZZP’s) geïntroduceerd. De oude gegarandeerde vergoeding voor kapitaallasten komt hiermee te vervallen. In de nieuwe bekostigingssystematiek wordt een bedrag voor huisvesting in de ZZP’s opgenomen. Zorgorganisaties dienen zelfstandig keuzes te gaan maken met betrekking tot het vastgoed. Zij worden volledig verantwoordelijk voor het vastgoed, met alle risico’s van dien. De genoemde veranderingen betekenen, dat zorgorganisaties strategisch dienen om te gaan met hun vastgoedportefeuille. Het vastgoed dient als productiemiddel bij te dragen aan het presteren (de doelen) van de organisatie. Zorgorganisaties dienen daarom vastgoedstrategie te ontwikkelen. Dit onderzoek geeft inzicht in de functie, het belang en de toegevoegde waarde van vastgoed voor zorgorganisaties. Hoe zorgorganisaties een vastgoedstrategie kunnen ontwikkelen, die aansluit bij de concernstrategie en hoe zij vervolgens de effecten van de vastgoedstrategie kunnen meten en hierop kunnen (bij)sturen.