De corporatie als maatschappelijk partner

Wat betekent dat voor de (her)inrichting van de organisatie en dan met name voor het vastgoedproces? De laatste jaren zijn de woningcorporaties, mede op verzoek van de overheid, hun taakveld sterk aan het verbreden. Veel corporaties zijn zich bewust van hun taak als maatschappelijk ondernemer, wijzigen hun koers en kiezen de positie van maatschappelijk partner. Al dan niet in nauwe samenspraak met hun belanghouders. Eén en ander wordt vastgelegd in hun nieuwe ondernemingsplannen. Maar hoe zorgen de corporaties er nou voor dat deze plannen ook daadwerkelijk worden waargemaakt? Hoe implementeren ze het nieuwe ondernemingsplan? Welke instrumenten gebruiken ze daar voor? Deze vragen zijn voorgelegd aan een viertal corporaties. Uit het onderzoek is gebleken dat ze allemaal het inrichten van de organisatie op basis van het nieuwe ondernemingsplan, onder de knie hebben. Het ESH-model wordt hierbij dankbaar gebruikt.